宁夏汇丰集团员工发展计划

宁夏汇丰集团拥有完善的培训体系，良好的晋升平台，广阔的发展空间，公司注重对员工的基础培训，多方面多渠道的提升员工的综合素养与专业技能，将员工打造成全面、专业的复合型人才，为加强人才梯队建设，集团公司制定了详细的培训计划和晋升机制，具体内容如下：

一、集团公司培训的目标是培养、营造员工积极主动学习的热情和氛围，创建学习型团队；提高员工的综合素质、创新能力；提高部门在集团公司中的作用；加强企业人才梯队建设，从而提高企业的竞争力。

二、培训内容是：

1、新员工入职培训：

首先由运营部对新员工进行入职培训。内容包括：集团公司的基本情况、集团公司的发展战略、集团公司的规章制度、入职岗位组织架构岗位设置；工资体系、绩效考核、晋升机制等人事管理制度；其次对新入职人员进行入岗培训，实施培训内容由其部门负责人进行具体安排，包括熟悉本部门软硬件配置、操作及流程；以传、帮、带的形式对新员工进行本岗位业务的熟悉；以轮岗实习的形式对本部门其他岗位业务进行熟悉；熟悉本部门的业务操作的具体流程、及相关制度规定岗位说明等。培训效果作为新员工转正、继续试用和解除劳动关系的依据。

2、集团公司大型培训讲座

培训内容包括：集团公司现行制度；集团公司通知、红头文件；财务知识、核算中心现行规定及

工作方法技巧讲座；工作责任心讲座；凝聚力讲座；企业文化讲座；企业管理讲座；敬业精神讲座；团队精神讲座；执行力讲座；培训人员集体旅游团队凝聚力活动；忠诚度讲座；服务礼仪讲座；外聘讲师讲座等。

3、晨会培训：

培训内容包括：管理、为人处世、社会交际、攻关技巧、销售技巧、哲理故事等晨读文章。

4、管理人员、特岗培训：

培训内容包括：政府部门组织的法规知识讲座及相关活动；技术支持合作伙伴组织的相关技术培训及活动；所在钢材市场组织的相关讲座及活动等。

除以上培训内容外，在工作需要和条件允许的情况下集团公司将对相关人员提供如脱产去大学进行相关课程的学习；在专业培训机构以脱产或半脱产的形式进行对相关知识的学习；集团公司组团对集团公司代理产品的供应商、相关优秀企业、和集团公司供应产品的下线优秀企业进行参观学习等。

三、培训对象：

培训对象以中高层管理人员、财务技术人员、营销人员、业务骨干、新招聘员工等为重点培训对象。形式有：日常内部培训、集中培训、参与集团公司重要会议、在职培训、交流讨论、个人学习等，内容以制度、工作流程、专项业务、企业文化为主、职业经理人课程等。

四、培训福利待遇：

参加国家统一自学考试、各种国家专业资格考试、各种继续教育学校学习的员工，凭准考证可享受一年四天的考试有薪假。 

五、汇丰集团设置升降级细则：

根据汇丰集团制定的层级设置及薪金标准的指导原则，一线人员以每个季度的业绩做为升降级的依据。二线人员由于弹性的内容还比较多，集团公司决定成立评审委员会，对申请升级（或不降级）人员进行考试和评审，达到分数要求给予升级（或不降级）。

一线人员不但有硬碰硬的业绩指标，而且也存在因客观因素申请不降级的情况。

 为此，公司特制定本实施细则。

公司拟组成由管委会成员及届时与被评审员工相关的人员组成的评审委员会。评审委员会成员负责对申请人进行评价，向评审委员会提交个人意见和建议。评审委员会的评审范围为截至季度末申请升级的二线人员、或因对考核降级提出保留的二线员工、或因客观原因提出不降级申请的一线营销部门的员工。

评审会议每个季度末15日内召开，会议由委员会副主任（企管部经理）负责召集。

评审委员会原则上管委会成员必须全体参加，如评审委员会主任（总经理）不参加时，必须指定执行副总或营销总监或其他人员代行主任职务。如其他成员不能参加时必须指定一名人员代表参与投票。

评审结果在升降级决议文件中直接进行公布。决议文件为评审委员会的最终意见，对决议结果不再进行评审复议。

六、对软性指标评审细则做了如下规定：

1、、民主打分细则：20分

1）、敬业精神：严肃认真的对待工作，兢兢业业，一心一意，任劳任怨，精益求精。

2）、工作态度：积极主动，有良好的认知判断能力，不消极、不偏激、有分寸。

3）、遵章守纪：能够按照公司制度和流程处理各项工作。

4）、沟通交流：能够就工作内容进行深入细致、友好和谐的沟通和交流。

5）、自我约束能力：能够有意识的控制自己、有原则的对待事务，避免出现违纪现象。

2、评审委员会对创新能力的评审细则：10分

总之，为创建汇丰品牌，加强人才梯队建设，汇丰集团正在为人才梯队铺设广阔大道；愿有才之士加入汇丰，为汇丰建设添砖加瓦。